WSPÓŁCZESNE PRZYWÓDZTWO

Szkolenie ma na celu nie tylko teoretyczne przygotowanie uczestników do budowania efektywnych zespołów, ale również zaangażowanie ich w praktyczne ćwiczenia, które pozwolą na lepsze zrozumienie dynamiki zespołowej, poprawę komunikacji i rozwój współpracy.

PROGRAM SZKOLENIA:

1. Wprowadzenie do budowania zespołu

• Definicja zespołu i jego rola w organizacji
  • Co to jest zespół i dlaczego warto inwestować w jego rozwój?
  • Różnice między zespołem a grupą – jak efektywny zespół przyczynia się do sukcesu organizacji.
• Korzyści z pracy zespołowej
  • Innowacyjność, efektywność, lepsze rozwiązywanie problemów
• Typy zespołów
  • Zespół projektowy, zespół funkcjonalny, zespół wirtualny, zespół tymczasowy

2. Etapy rozwoju zespołu

• Model Tuckmana (Formowanie, Burzenie, Normowanie, Wykonywanie, Zakończenie)
  • Opis każdego etapu i jego znaczenie w procesie budowania efektywnego zespołu.
• Zadania menedżera w różnych fazach rozwoju zespołu
  • Jakie działania podejmować w fazach "burzenia" i "normowania"?
• Znaczenie komunikacji i zaufania na każdym etapie

3. Role w zespole

• Teoria ról zespołowych Belbina
  • Omówienie 9 ról w zespole (np. koordynator, analityk, kreatywny) i jak ich właściwe rozpoznanie wspiera współpracę.
• Jakie role dominują w Twoim zespole?
  • Ćwiczenie: Uczestnicy wykonują test ról zespołowych, omawiają wyniki i zastanawiają się nad tym, jak poszczególne role wpływają na dynamikę zespołu.
• Jakie role należy wspierać, a jakie mogą potrzebować większej uwagi?

4. Komunikacja w zespole

• Zasady skutecznej komunikacji w zespole
  • Słuchanie aktywne, jasność przekazu, feedback
• Rozwiązywanie konfliktów i zarządzanie różnicami w zespole
  • Jak zrozumieć i akceptować różnice w stylach pracy?
  • Techniki rozwiązywania konfliktów: negocjacje, mediacje, wspólne poszukiwanie rozwiązania.
• Ćwiczenie: Symulacja sytuacji konfliktowej
  • Uczestnicy w grupach rozwiązują scenariusze konfliktowe w zespole, ćwicząc aktywne słuchanie i udzielanie konstruktywnego feedbacku.

5. Motywacja w zespole

• Teorie motywacji (Maslow) i ich zastosowanie w pracy zespołowej
  • Jak motywować członków zespołu w zależności od ich potrzeb?
• Role lidera w motywowaniu zespołu
  • Jak lider może wpływać na motywację zespołu poprzez delegowanie, docenianie i rozwój.
• Ćwiczenie: Budowanie planu motywacyjnego dla zespołu
  • Uczestnicy opracowują w grupach plan motywacji dla fikcyjnego zespołu, uwzględniając potrzeby poszczególnych członków.

6. Ćwiczenia integracyjne i team-buildingowe

• Ćwiczenie 1: Burza mózgów - Tworzenie wizji i wartości zespołu
  • Uczestnicy w grupach opracowują wspólną wizję i wartości, które chcą promować w swoim zespole.
• Ćwiczenie 2: Gry i symulacje
  • Przykład gry zespołowej (np. zadanie z budowaniem mostu z ograniczonych zasobów), która pokazuje znaczenie współpracy i rozwiązywania problemów w grupie.
• Ćwiczenie 3: Rozwiązywanie zadań z zespołem w czasie rzeczywistym
  • Uczestnicy w grupach rozwiązują zadania wymagające współpracy, komunikacji i wspólnego podejmowania decyzji (np. budowanie struktury z klocków, układanie puzzli, itp.).

7. Podsumowanie i zakończenie szkolenia

• Refleksje uczestników
  • Co uczestnicy wynoszą z dzisiejszego szkolenia? Jakie umiejętności są im najbliższe do wdrożenia w codziennej pracy zespołowej?
• Zasady dalszego rozwoju zespołowego
  • Jak wprowadzić wnioski z szkolenia w życie codzienne?
• Q&A (Otwarte pytania i odpowiedzi na wątpliwości uczestników.)