Skontaktuj się z nami, jeśli chcesz zorganizować to szkolenie w formie zamkniętej
WCZORAJ KOLEGA – DZIŚ MISTRZ, BRYGADZISTA, LIDER
jak zostać liderem zespołu produkcyjnego po awansie
Cel szkolenia
Celem szkolenia jest przygotowanie nowych liderów produkcji do skutecznego pełnienia roli przełożonego wobec zespołu, w którym wcześniej pracowali jako koledzy, poprzez rozwinięcie umiejętności:
- budowania autorytetu lidera,
- skutecznej komunikacji z zespołem,
- prowadzenia trudnych rozmów z pracownikami,
- motywowania zespołu produkcyjnego,
- reagowania na konflikty i sytuacje problemowe.
Szkolenie pomaga uczestnikom świadomie przejść z roli kolegi do roli lidera, unikając typowych błędów pojawiających się po awansie wewnętrznym.
Korzyści dla uczestników
Po szkoleniu uczestnicy:
- lepiej zrozumieją różnice między rolą pracownika a rolą lidera produkcji
- poznają sposoby budowania autorytetu po awansie w zespole kolegów
- nauczą się prowadzić trudne rozmowy z pracownikami w sposób spokojny i rzeczowy
- dowiedzą się jak reagować na podważanie decyzji, opór i testowanie nowego lidera
- poznają praktyczne narzędzia motywowania pracowników produkcji
- nauczą się jasno delegować zadania i egzekwować standardy pracy
- przygotują konkretny plan działania w roli lidera
PROGRAM SZKOLENIA:
1. AWANS, KTÓRY ZMIENIA WSZYSTKO
- co zmienia się po awansie na lidera
- najczęstsze wyzwania nowych mistrzów i brygadzistów
- przejście z roli kolegi do roli przełożonego
Ćwiczenie:
„Wczoraj mogłem – dziś muszę”
2. NOWA ROLA LIDERA PRODUKCJI
- kluczowe zadania lidera produkcji
- różnica między byciem dobrym pracownikiem a dobrym liderem
- odpowiedzialność za zespół i wynik
- 5 kluczowych zadań lidera produkcji
- organizowanie pracy
- egzekwowanie standardów
- motywowanie
- reagowanie na problemy
- komunikacja z przełożonymi
Ćwiczenie:
„Lider czy kolega?” – analiza sytuacji z produkcji
3. BUDOWANIE AUTORYTETU PO AWANSIE
- kompetencje lidera produkcji budujące jego autorytet w zespole
- jak budować autorytet bez „gwiazdorzenia” – czyli trzy filary autorytetu lidera
- kompetencja
- sprawiedliwość
- konsekwencja
- dlaczego zespół testuje nowego lidera
- 5 najczęstszych błędów nowego lidera
- dlaczego nowi mistrzowie nie zawsze egzekwują odpowiedzialność u swoich pracowników
- jak ustawiać relacje z zespołem od początku wejścia w nową rolę
- awans wewnętrzny = nowa rola i nowe zasady
Warsztat:
„Test nowego lidera” – analiza trudnych sytuacji
4. TRUDNE SYTUACJE Z PRACOWNIKAMI
- podważanie decyzji
- jak reagować na problemy z dyscypliną
- rozmowy o błędach, spóźnieniach i niewłaściwej postawie
- prosty model prowadzenia rozmowy korygującej: FUKO
Ćwiczenie:
symulacje rozmów lider – pracownik
5. MOTYWOWANIE ZESPOŁU PRODUKCYJNEGO
- co naprawdę motywuje pracowników produkcji – w tym 5 najważniejszych
- najczęstsze błędy liderów w komunikacji
- jak budować zaangażowanie w zespole
- jak radzić sobie z członkami zespołu demotywującymi zespół
- kim jest „maruda”
- 4 strategie reakcji
- kiedy trzeba reagować stanowczo
Ćwiczenie warsztatowe:
„Lider, który motywuje / demotywuje”
6. LIDER W CODZIENNEJ PRACY ZESPOŁU
- narzędzia dobrego mistrza
- odprawa zmianowa (5 minut)
- jasne delegowania zadań
- szybkie reagowanie na problemy
- komunikacja z przełożonymi
Warsztat:
„5-minutowa idealna odprawa produkcyjna”
7. PODSUMOWANIE I PLAN DZIAŁANIA
- najważniejsze wnioski ze szkolenia
- plan wdrożenia nowych umiejętności
- Ćwiczenie końcowe:
„3 decyzje lidera od jutra”
SZKOLENIE ADRESOWANE JEST DO:
- kierowników produkcji i działów technicznych
- szefów utrzymania ruchu
- brygadzistów
- teamliderów
- mistrzów
Od początku kariery związana z tematyką ZZL i rozwoju pracowników. Ponad 11 lat pracowała w biznesie, początkowo jako Specjalista ds. personalnych, potem jako HR Manager a finalnie, jako Dyrektor ds. HR i Rozwoju Pracowników w firmach o różnym profilu działalności: sieci handlowe, usługowe, produkcja.
Od 12 lat szkoli i doradza. Wpisana na listę certyfikowanych trenerów HRD BP. Zajmuje się tematyką: szkoleń rozwojowych, tj. komunikacja, asertywność, autoprezentacja i wystąpienia publiczne, zarządzanie stresem i wypaleniem zawodowym, zarządzanie sobą w czasie (work – life balance); szkoleń menedżerskich: przywództwo, motywowanie pracowników i szkoleń z zakresu ZZL: rekrutacja i selekcja, zarządzanie efektywnością szkoleń w organizacji, systemy ocen okresowych, systemy rozwoju pracowników.
Prowadzi również projekty doradcze związane z procesami zarządzania zasobami ludzkimi i efektywnością biznesową procesów szkoleniowych w organizacji.
Na salach szkoleniowych spędziła blisko 15 tysięcy godzin, a jej warsztaty i zajęcia są zawsze wysoko oceniane przez uczestników.
Przeszkoliła m.in.: Costa Coffee, Pijalnie Wedel Polska, 5aSec Polska, Metsa Tissue, Glitter Polska, Cyfrowy Polsat, Uniwersytet Jagielloński, Wyższa Bielska Szkoła im. Tyszkiewicza, Blycolin Polska, Fedex Polska, Reporter Young, Tauron Polska, Mall Sp. z o.o., Asseco Polska, Polfa Tarchomin S.A, Mesko S.A. Ministerstwo Środowiska, Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej, Polska Agencja Rynku Rolnego.
15 grudnia 2026 r. - szkolenie online
Cena podstawowa 549.00 zł* + 23% VAT / osoba
Cena promocyjna 499.00 zł* + 23% VAT / osoba (dla zgłoszeń przesłanych do 5 grudnia)
* W cenie uwzględniono: dostęp do platformy udział w szkoleniu, konsultacje z prowadzącą, materiały szkoleniowe w wersji PDF, elektroniczny certyfikat ukończenia szkolenia.
Czas trwania szkolenia: 8:30 - 13:30
Wszystkie zagadnienia poruszane podczas szkolenia w czytelny i jasny sposób trafiały do uczestników.
Dużo cennej wiedzy do wykorzystania w codziennej pracy zawodowej. Każdemu polecę udział w szkoleniu - warto!
Prowadząca posiada ogromną wiedzę z zakresu zarządzania pracownikami i umiejętność jej przekazania innym.