ROZWÓJ UMIEJĘTNOŚCI BRYGADZISTÓW I MISTRZÓW W ZARZĄDZANIU PRACOWNIKAMI PRODUKCJI

CO ZYSKASZ BIORĄC UDZIAŁ W SZKOLENIU:

• zapoznasz się z najlepszymi praktykami zarządzania pracownikami produkcji
• nauczysz się dobierać narzędzia motywacji adekwatne do potrzeb pracowników
• dowiesz, się czym jest skuteczne komunikowanie się z pracownikami
• poznasz tajniki udzielania mądrej informacji zwrotnej
• nauczysz się jak wyznaczać cele i kontrolować ich wykonywanie przez pracowników
• będziesz mieć możliwość poznania swoich mocny stron jako lidera zespołu produkcji, jak również na odkrycie obszarów, które chciałbyś dalej doskonalić

PROGRAM SZKOLENIA:

„Robotnik powinien patrzeć za zakład pracy tak, jakby był w nim menedżerem. Tylko w ten sposób dostrzeże swój wkład i ogarnie przedsięwzięcie, w którym uczestniczy. Takiego „postrzegania” nie osiągnie się dzięki przekazywaniu informacji, procedurom, zwierzaniu fabryki ani tym podobnym sposobom. Potrzebne jest jednoczesne doświadczanie przez jednostkę całości pracy i jej własnego udziału w tej całości.” /Peter Drucker/

MODUŁ 1: FUNDAMENTY SKUTECZNEGO PRZYWÓDZTWA W FIRMIE PRODUKCYJNEJ

• Niezastąpiona rola kapitału ludzkiego „środowisku produkcyjnym” – to ludzie tworzą przedsiębiorstwo
• Zmiany w podejściu do zarządzania pracownikami produkcji na przestrzeni lat
• Zarządzanie pracownikami różnych pokoleń
• Sposoby na „poradzenie” sobie z najczęstszymi wyzwaniami liderów produkcji
  • pokazywanie pracownikom wizji, planów, celów – nauka rozumienia przedsiębiorstwa
  • uciążliwość i monotonia pracy
  • „tymczasowość” pracy
  • poradzenie sobie z poczuciem tzw. „nieistotności” pracy pracownika – pokazanie pracownikowi SENSU w pracy = jego identyfikacja z przedsiębiorstwem
  • projektowanie atrakcyjnej i bezpiecznej przestrzeni roboczej

„Zbierz cennych ludzi, wyznacz zasady, zadbaj o odpowiednią komunikację oraz motywowanie, a także wynagradzaj za dobrą pracę” /Lee Iacocco/

MODUŁ 2: WSZYSTKO ZACZYNA SIĘ OD JEDNOSTKI – A JEST NIĄ LIDER

• Omówienie roli lidera w kontekście zarządzania pracownikami produkcji
• Lider – Autorytet – jak budować autorytet (nie tylko nadany ale wypracowany) – zrozumienie roli autorytetu w zarządzaniu zespołem produkcyjnym
• Kompetencje lidera zespołu produkcyjnego

„Porozumiewajcie się – zespół oszczędzający minuty, traci godziny” /mądrość życiowa/

MODUŁ 2:  – KOMUNIKOWANIE SIĘ LIDERA  W ZESPOLE I Z ZESPOŁEM PRACOWNIKW JAKO JEDEN Z KLUCZOWYCH ELEMENTÓW BUDOWANIA AUTORYTETU

• Emocje a porozumiewanie się – jak rozmawiać i jak prowadzić trudne rozmowy z pracownikami (np. negatywna informacja zwrotna), kiedy „wylewa „ tzw. czara goryczy (u jednej i u drugiej strony) – uspakajanie emocji
• Jasne, proste i zrozumiałe przekazywanie informacji – elementy skutecznego komunikowania się – efektywne rozmawianie podczas przekazywania informacji, delegowania zadań, sytuacji konfliktowych
• Jak eliminować najczęstsze błędy i bariery w komunikowaniu się z pracownikami produkcji
• Bardzo ważna informacja zwrotna – negatywna i pozytywna
  • krytyka emocjonalna – krytyka rzeczowa
  • zasady mądrej i motywującej negatywnej informacji zwrotnej
  • chwalenie ma moc – zerwanie z myśleniem typu: „Jeśli nic nie mówię, to znaczy, że dobrze ci idzie”
  • uznawanie osiągnięć – czyli dlaczego warto zadbać o regularność pozytywnych informacji zwrotnych
  • zasady udzielania pochwał budujących zaangażowanie pracowników

„Przywódca nigdy nie zaprowadzi swoich ludzi dalej niż do punktu, który on sam osiągnął” /J. Maxwell/

MODUŁ 3 – MOTYWOWANIE BUDUJĄCE ZAANGAŻOWANIE (W SZCZEGÓLNOŚCI POZAFINANSOWE)

• Zrozumienie motywacji
• Nie myl swojej motywacji i ich motywacją – motywatory i demotywatory pracowników produkcji
• Wzorce motywacji
• Motywacja oparta na indywidualnych potrzebach
• Teoria motywacji w kontekście pracy na produkcji (w oparciu o piramidę potrzeb A. Maslowa)
  • tworzenie listy najskuteczniejszych motywatorów budujących zaangażowanie pracowników produkcji w oparciu o ich potrzeby indywidualne, zespołowe i związane z charakterem i miejscem wykonywanej pracy
• rola lidera produkcji jako motywatora czyli motywacja przez dawanie przykładu

MODUŁ 4 – ZAKOŃCZENIE SZKOLENIA – PODSUMOWANIE I WNIOSKI

• Podsumowanie kluczowych punktów omawianych podczas szkolenia – Vademecum Lidera Produkcji 
• Wnioski – indywidualny plan działań poszkoleniowych

SZKOLENIE ADRESOWANE JEST DO:

• kierowników produkcji i działów technicznych
• szefów utrzymania ruchu
• brygadzistów
• teamliderów
• mistrzów