ROZWÓJ KOMPETENCJI BRYGADZISTÓW I MISTRZÓW - SKUTECZNE ZARZĄDZANIE PRACOWNIKAMI PRODUKCJI

CO ZYSKASZ BIORĄC UDZIAŁ W SZKOLENIU:

✔ poznasz sprawdzone praktyki zarządzania zespołem produkcyjnym
✔ nauczysz się motywować pracowników także bez pieniędzy
✔ poprawisz komunikację i ograniczysz konflikty
✔ nauczysz się udzielać informacji zwrotnej, która buduje, a nie niszczy
✔ zidentyfikujesz swoje mocne strony jako lider oraz obszary do dalszego rozwoju

PROGRAM SZKOLENIA:

„„Zbierz właściwych ludzi, ustal jasne zasady, zadbaj o komunikację i motywację – a wyniki przyjdą same.” /Lee Lacocca/

OBSZAR 1: PRZEWODZENIE ZACZYNA SIĘ OD CIEBIE

Fundamenty skutecznego przywództwa w środowisku produkcyjnym

Cel modułu: uświadomienie roli lidera jako kluczowego „ogniwa” pomiędzy celami firmy a zespołem

W tym module:

• Kapitał ludzki w produkcji – dlaczego to ludzie, a nie maszyny, decydują o wynikach
• Kierownik „kiedyś i dziś” – jak zmieniła się rola lidera na produkcji
• Zarządzanie i motywowanie pracowników różnych pokoleń
• Style kierowania a rzeczywistość produkcyjna – który styl działa, a który sabotuje wyniki
  • elementy budowania autorytetu (wypracowanego) lidera produkcji
  • jakimi obszarami zarządza współczesny lider produkcji, aby zbudować zaufanie i autorytet  wśród swojego zespołu
• Cechy zespołu produkcyjnego, który:
  • realizuje cele,
  • bierze odpowiedzialność,
  • współpracuje zamiast „odbijać piłeczkę”

Ćwiczenia: poszukiwanie optymalnego stylu zarządzania, który buduje autorytet, analiza realnych sytuacji z hali

„Zespół, który źle się komunikuje, oszczędza minuty – a traci godziny.”

OBSZAR 2: KOMUNIKACJA, KTÓRA DZIAŁA (A NIE TYLKO „JEST”)

Cel modułu: nauczyć liderów rozmawiać jasno, spokojnie i skutecznie – nawet w trudnych sytuacjach

W tym module:

• Emocje w produkcji – jak nimi zarządzać, gdy „kielich goryczy się przelewa”
• Jak mówić, żeby pracownik:
  • rozumiał,
  • chciał,
  • wykonał
• Skuteczna komunikacja podczas:
  • delegowania zadań,
  • rozmów korygujących,
  • konfliktów i napięć
• Najczęstsze błędy komunikacyjne liderów produkcji – i jak je eliminować
• Informacja zwrotna, która rozwija:
  • krytyka emocjonalna vs. rzeczowa,
  • jak chwalić, żeby wzmacniać zaangażowanie,
  • zerwanie z mitem: „Jak nic nie mówię, to znaczy, że jest dobrze”

Ćwiczenia: gra szkoleniowa, symulacje rozmów, analiza przypadków „z życia zmiany”

„Przywódca nigdy nie zaprowadzi ludzi dalej, niż sam doszedł.” – J. Maxwell

OBSZAR 3: MOTYWOWANIE BEZ (I POZA) PIENIĘDZMI

• Cel modułu: pokazać liderom, jak realnie wpływać na zaangażowanie pracowników – nawet bez budżetu premiowego

  W tym module:

• Czym naprawdę jest motywacja – i dlaczego nie działa „jedno rozwiązanie dla wszystkich”
• Motywacja lidera vs. motywacja pracownika – najczęstsza pułapka
• Motywatory i demotywatory w środowisku produkcyjnym
• Motywowanie oparte na:
  • indywidualnych potrzebach pracowników,
  • poczuciu sensu i wpływu,
  • bezpieczeństwie i stabilności
• Motywacja pozytywna i negatywna – kiedy, jak i dlaczego działa
• Jak lider motywuje:
  • przykładem,
  • postawą,
  • codziennymi decyzjami
• Tworzenie atrakcyjnej i bezpiecznej przestrzeni pracy jako element motywacji

Ćwiczenia: mapa motywatorów zespołu, studia przypadków, mini-warsztaty projektowe

ZAKOŃCZENIE SZKOLENIA

Wnioski, rekomendacje i indywidualne plany działania

• Co wdrożysz od jutra?
• Co zmienisz w swoim stylu zarządzania?
• Na czym warto się dalej rozwijać jako lider produkcji?

SZKOLENIE ADRESOWANE JEST DO:

• kierowników produkcji i działów technicznych
• szefów utrzymania ruchu
• brygadzistów
• teamliderów
• mistrzów